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和鼎機(jī)電召開(kāi)“兩度”提升“四項(xiàng)”攻堅(jiān)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)

發(fā)布日期： 2026-02-25 12:29安徽和鼎機(jī)電設(shè)備有限公司

為深入貫徹落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，公司高度重視“兩度”提升工作，主動(dòng)傾聽(tīng)員工心聲、關(guān)懷員工訴求，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。1月30日，和鼎機(jī)電召開(kāi)“兩度”提升“四項(xiàng)”攻堅(jiān)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)，全面復(fù)盤2025年度“兩度”測(cè)評(píng)結(jié)果，系統(tǒng)部署2026年度攻堅(jiān)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)議全面梳理了2025年“兩度”調(diào)查整體情況，精準(zhǔn)剖析影響員工滿意度、敬業(yè)度的關(guān)鍵癥結(jié)，針對(duì)性謀劃破解路徑，重點(diǎn)宣貫了公司2026年“兩度”提升“四項(xiàng)”攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，明確圍繞“聽(tīng)心聲聚民智辦實(shí)事平臺(tái)搭建”“重愿景聚人心共奮斗文化建設(shè)”“建梯隊(duì)強(qiáng)培養(yǎng) 提能力賦能成長(zhǎng)”“理職責(zé)定崗位減壓力提升效率”四大模塊，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措、壓實(shí)崗位責(zé)任、明確推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，逐個(gè)破解“兩度”提升中的重點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)“兩度”提升工作走深走實(shí)、穩(wěn)步提質(zhì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)就后續(xù)“兩度”提升及“四項(xiàng)”攻堅(jiān)工作提出三點(diǎn)具體要求：一是高度重視壓實(shí)責(zé)任，“兩度”是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)提升的過(guò)程，牽頭部門和各科室負(fù)責(zé)人要花大力氣抓好攻堅(jiān)任務(wù)推進(jìn)，更要主動(dòng)深入員工傾聽(tīng)心聲，將各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)層層分解、精準(zhǔn)落實(shí)；二是堅(jiān)持以人為本，細(xì)化推進(jìn)舉措，持續(xù)豐富完善“為群眾辦實(shí)事”平臺(tái)，把關(guān)心關(guān)愛(ài)送到員工身邊，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際用心用情用力解決員工急難愁盼問(wèn)題，讓員工在企業(yè)發(fā)展中獲得成就感、歸屬感與幸福感；三是強(qiáng)化閉環(huán)管理，將“兩度”提升融入日常管理，健全“兩度”提升長(zhǎng)效管理體系，確保各項(xiàng)攻堅(jiān)舉措落地生根、見(jiàn)行見(jiàn)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步增長(zhǎng)。

兩度提升四項(xiàng)攻堅(jiān)會(huì).jpg

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)